标题: 黄兴科:互联网催生营销变革 [打印本页] 作者: Craoline1224 时间: 2014-6-8 06:02 标题: 黄兴科:互联网催生营销变革 核心提示:) l- m8 w. d" ], X9 t
0 i+ g P0 P! T' [1 ~' ^( t 互联网对制造企业的影响是革命性的,未来也将是全方位的。但对制造业的影响和刺激,是从销售渠道变革开始的。志高空调作为中国制造企业代表,在互联网经济风起云涌的时代,对其是如何理解和利用的?对未来制造企业营销模式的影响如何?为此,记者采访了志高空调副董事长兼总裁黄兴科。 [8 m2 T+ g5 X/ Z- z
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' p7 w. j; x: K - F$ r+ s6 }" F( t 谈互联网经济:制造企业当然可以学习小米模式0 _# t) |6 S8 s. r) ?) ~
4 _, |, P: M. ?8 s 记者:现在,大家都在热议“互联网革命、互联网思维”,特别是雷军领导的小米,通过凝聚粉丝以及与粉丝深度互动来做手机,它既是品牌服务商,也是制造商,市值已经被估值到100亿美元。志高对粉丝经济、自媒体、电商是怎么看待的? % c- G' ^/ h# N# K) h : }( p3 J. R- Y0 E% @$ ^2 P 黄兴科:像京东、易迅、易购,还有自媒体和微信、微博都有销售终端,统一来说,这些都是平台类。当然,最高的级别的渠道,就是有没有自己的粉丝经济了,依托自媒体,组建粉丝俱乐部,增强黏性。现在,中国产能是过剩的,如果真正进行产业升级,你会看到很多收购兼并,如最近,甚至传出腾讯欲收购康佳,不管其真假,互联网产业链是可以不断做长的。2 m4 p. c7 L- m% V
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但这不是说,未来制造环节就没有话语权。回归到制造业的本质,就是你的产品本身要得到市场认可。说实在的,现在的粉丝带有明显趋利性,很多都是僵尸粉。制造企业要做到小米那样的粉丝经济,一定要有非常好的消费体验,还需要一个漫长的过程,不少中国制造企业已经意识到这里面所蕴藏的巨大机会。0 X8 c7 w# Q8 u0 ?) z2 D
, Z: J; @0 {, T 记者:让消费者成为粉丝并形成经济效应,必须要想方设法增强黏性,提供非常好的消费体验给粉丝。譬如,虽然小米的饥饿式营销被许多专家诟病,但小米实际运营过程中却得到了粉丝们的坚定信赖。对于志高来说,又有哪些做法来提升粉丝黏性呢?# {5 T2 S, n5 M1 N
+ w# o5 G: p# A) k- V1 J2 C. o 黄兴科:我认为,过去,许多企业讲“顾客是上帝”,但很少能真正做到。不是这些企业不想做到,而是无法做到。庞杂的组织、复杂的流程、人员素质参差不齐等等,顾客意见层层传递之后,导致信息完全失真,这些都不足以保证顾客获得最高满意度。而现在,随着移动互联网时代的到来,企业组织不断扁平化,企业与顾客之间的距离越来越短,两者之间的地位越来越平等,顾客的反馈的信息可以促使企业迅速回应和改革。譬如,去年,我们有一个零部件,由于供应商的原因,导致这个零部件某个批次存在轻微缺陷。技术和品质部门对这缺陷进行联合评估后,认为对产品使用的功能影响不大,用户在使用过程中根本感受不到,不必进行整改。但是,我们认为,只要有我们能够识别出来潜在隐患,哪怕是一点点,我们都要坚持杜绝。所以,我们付出了数十万元,主动为该批次用户上门更换了这个小零件。. _; M# K* Y2 a7 L1 s- }. K# A
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我认为,不尊重消费者、不保护消费者利益、不接纳消费者建议的企业,肯定没有投资价值,也没有持续发展的可能性。所以,我们主动建立了多元化、开放式的渠道来接纳消费者的意见,甚至希望更多消费者参与到研发设计环节当中来,制造出更多属于消费者自己的空调,按顾客喜欢的方式提供服务。0 d5 n0 C4 ~$ @ {
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谈渠道变革:每个人都可以做志高分销商 ; ^+ P, I# A, A. @- n* u: V . S8 N$ @5 o7 j$ q$ q 记者:互联网时代的志高,发展空间在哪里?你们怎么看未来的渠道模式? ' I0 C' l9 n% Y/ f( q % W2 w, e3 F2 y. | v0 b 黄兴科:互联网是一个大平台。一方面,志高可以将线下平台搬到线上去,这也是志高正在做的;另一方面,志高云空调具有联网功能,能够与消费者进行很好的互动,避免了过去的“信息孤岛”,空调功能的多和少都由消费者互动来决定。随着国家电网基础的提升、互联网的普及和WIFI的使用,给云空调使用带来了极大的便利性。所以,智能化是一个大的方向。消费者过去有需要,但现在是真的有需求了。还有一个方面,就是互联网为志高未来营销提供了一种全新的思路。你看现在智能手机普及率越来越高,志高有了手机版的销售APP,你只需要注册成为会员,就能成为志高的微型分销商,销售终端可以无限扩张。3 W: B) Q* ]# l- I