" Y9 ~; Z7 Y- u5 O; l. r- |2 e9 U 海立集团举办GMP项目战略模块培训，旨在通过系统全面的战略培训，培养一支管理水平先进、经营意识超前的高层后备干部管理团队，以达到匹配海立未来业务结构、规模和组织能力的发展要求，逐步建立起一支高绩效的管理团队，不断开拓创新，进而推动公司战略转型落地。通过此次战略模块的培训，帮助学员开拓了战略管理的思维，尤其是在战略布局和战略执行、以及对子公司战略执行的监控等能力方面，有全面的提升。( Y7 G! k' I- T9 H Y
9 @. Q* I+ P. Q$ s 两天的培训充斥了大量的案例，这些案例选用的是与海立行业相似，区域相近，体量相当的企业，讲师通过这些行业龙头企业的现实案例引发学员的对比思考。培训注重宏观格局与思路理念的塑造，带领学员思考企业如何从一业为主转向多元发展，集团整体层面的战略如何设计和构建，核心产业板块的战略规划如何制定，等等。学员明白了集团战略不仅仅是下属子公司战略的简单集合，而是要体现出1加1大于2的合力。通过培训，作为一名集团高管，今后更要考虑和重视战略如何落地，战略管理体系如何搭建等实际问题的解决。
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