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标题: [原创]看二十一世纪不受金融危机威胁的新兴企业 [打印本页]

作者: qmli2009 时间: 2009-1-14 14:28
标题: [原创]看二十一世纪不受金融危机威胁的新兴企业
2008年，由美国次贷危机引发的金融危机正在愈演愈烈。这场金融危机，不仅在欧美洲引起了反应，亚洲也同样受到不小的轰动，许多生产厂家因为这次的危机面临着破产甚至有的厂家已经破产，中国更因此受到影响。不过，在这次的金融危机里也有厂家不受其影响，这些厂家中有美国的IBM（国际商业机器公司）、英特尔公司和中国的一些家用、商用电器行业等。安徽合肥齐美电器有限公司就是这些商用电器的一员。

安徽合肥齐美电器有限公司虽然是近几年才创办的。但是，它在中国却小名气，这是许多厂家所办不到的。

为什么一个刚起步的小企业会发展的如此迅速，原因在于其公司的五大理念：

一、发展理念：发挥优势，把握机遇

齐美电器的发展实践，充分验证了“发挥优势，把握机遇”这一理念对企业发展的重要决定作用。面对新的机遇和挑战，齐美电器仍然要毫不动摇地坚持准确把握自己的独有的优势，有所为有所不为。一方面要着力寻找、挖掘、培育、创造企业潜在的优势；另一方面要以高度的敏锐性发现、把握并利用好一切有利于企业发展的机遇，充分利用社会资源，整合社会资源，乘势而上，快速发展，为企业的长足发展开辟新的道路。

二、管理理念：人性化管理，市场化运作

“人性化管理”是指齐美电器的管理要坚持以人为本，把人作为实施管理的第一因素。一切管理工作都要围绕调动和发挥人的主动性、积极性和创造性来开展。我们要坚持人才兴企战略，及时吸纳高素质人才加盟齐美电器，营造人才脱颖而出、大有作为的机制；要坚持民主管理，充分发挥员工的智慧才能和在企业管理中的主人翁作用；坚持不懈地开展思想政治工作，充分激发员工的创造激情和奉献精神；要坚持重视员工的需求，关心员工的生活，尊重员工的人格，改善员工的工作条件，维护员工的合法权益，创造和谐的管理秩序和环境。

“市场化运作”是指我们齐美电器内部管理要按市场方式进行运作。我们把市场交易规则和运作手段成功地引入企业管理中，形成了独具特色的内部市场化管理模式，其核心就是：人力资源配置实行竞争，物流环节实行买卖，信息流环节实行承诺服务，资金流实行收益回报。这一模式有效地实现了内部管理和外部市场的对接，大大降低了经营成本，提高了企业运行效率，促进了企业发展。在新的发展期，要继续坚持并不断完善这一模式，不断探索更有效的操作运行方式，提升企业管理水平，增强企业的综合竞争力。

三、经营理念：诚实守信，抢占先机，竞合双赢

诚实守信是中华民族的传统美德，也是我们齐美电器多年来始终恪守的经营原则。市场经济是一个信用经济，要赢得市场竞争的胜利，就必须遵奉诚信为本的理念。在经营活动中，讲诚信、讲信用、守合同，践诺履约、言行一致。用我们的真诚赢得客户和消费者对齐美电器的信赖和忠诚。

市场经济是竞争经济，也是机遇经济。在市场竞争中，机遇无处不在却又稍纵即逝，谁抓住了机遇，用好了机遇，谁就掌握了市场竞争的主动权，就能发展。我们必须从计划经济的思维模式中解放出来，用市场经济的眼光和胆略捕捉商机，时刻保持对市场风云变幻的高度敏锐性，时刻保持对市场发展趋势的准确判断力，时刻保持对市场经营活动的果断运作力。

当今社会已进入了合作“共赢”时代，任何一个企业要发展，都离不开与上下游客户的合作，离不开社会资源的支持。齐美电器要发展，就必须在竞争中求合作，在合作中谋竞争，与合作者共享社会资源，与上下游客户真诚合作，共创“双赢”，共谋发展。

四、产品理念：挖掘需求，创造特色，品质卓越

产品是企业竞争的根本，是企业生存发展的基础。齐美电器要做强、做大、做久，就必须不断地挖掘市场需求，创造特色鲜明、适销对路的产品。要不断地加大市场调研，了解消费者的需求，寻找市场盲点，开发产品新卖点。要创新思维，开阔思路，增强对市场趋势的预见性和前瞻性，挖掘潜在需求，拓展新市场。要不断坚持以市场为导向，不断加大产品开发力度，提高产品的科技含量，开发出独具特色、独具个性、性能价格比最优的产品，努力做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我特。我们要坚持把产品质量作为企业的生命来对待，每一个工序、每一个环节严把质量关，保证齐美电器生产产品100%合格，为消费者提供品质卓越的产品，提高齐美电器产品在市场上的竞争优势。

五、市场理念：一切服从市场，一切服务顾客，一切使消费者满意

“三个一切”这一理念自2001年提出以来，已成为齐美电器广大员工竞争市场、决胜市场的共识和原则。在新的发展期，要进一步弘扬和强化这一理念，把这一理念作为我们一切工作的出发点和落脚点，使企业的党、政、工、团各组织，销、产、供、研各环节，高层、中层、基层所有关员工的思维、言论和行动都能够服从市场，服务顾客，能够使消费者满意。我们所说市场的概念系指我们每个具体人工作中所对应上下工序；我们的顾客概念涵盖着所有与齐美有接触的人，包括消费者、经销商、供应商、协作者、参观旅游者，对于这些顾客，我们要各尽所能地为他们提供最真诚最贴心最周到的服务。

这就是齐美电器为什么在2008年金融危机中没有倒下的重要原因！

“2009年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体齐美人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了齐美辉煌灿烂的明天，让我们齐美和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休！”这是齐美电器有限公司总经理殷世宏在08年终工作报告会议上所的一段讲话，这些话，让齐美员工更加的团结。

相信，齐美电器在以后的日子里会更加的繁荣，产品质量也会越来越好！让我们拭目以待吧！

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