雅士空调战略研讨会在潍举行

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　　为进一步统一思想、凝心聚力，明确公司未来战略方向，9月18日-19日，雅士空调在潍坊总部召开了为期一天半的战略研讨会。集团董事局主席王洪军出席会议。出席会议的还有新能源事业部龚长山、中山工厂陈喜谋等公司领导与各地分公司总经理、总部各部门负责人四十余人。会议就近期管理层调整以及雅士未来的发展做了战略性布局。
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　　在过去的仲夏，无论是政界、商界、演艺界、体育界，都在为“冰桶挑战”而疯狂。不可否认，“冰桶挑战”是一场全球性的大型慈善活动，但也不失为一些企业做市场营销的手段。无论从国外比尔盖茨、扎克伯格到库克，还是国内知名企业家雷军、周鸿祎、任志强、王石，都接受了该项火热的挑战赛。无论人们对这个活动是持有正面亦或负面的评价。我想，这也不仅仅是一种作秀的公益活动，大家在参与活动的同时，更注重的是对那深入骨髓透冰凉的一种挑战。这种挑战，可能是在某一方面的战胜赛，也是对自己的一个战胜挑战。
　　
　　把同样的道理移到暖通空调领域，我们不难发现，在国家对节能环保的要求不断提升的背景下，对建筑能耗中能耗最高的暖通空调系统提出了重大挑战。各个中央空调企业也在不断地进行技术创新、产品升级、人员完善。尤其是在9月中旬，有着30多年历史的雅士空调向外界宣布，将成立新能源事业部，引起了业界议论纷纷，人们不禁在想，长期致力于医疗净化版块的雅士空调终于在其他领域发威了！这是其继拥有成熟的医疗净化板块与商用空调板块后的另一大市场版图开拓，这也昭示着雅士空调在暖通空调领域的壮志雄心。


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　　挑战新能源
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! R0 O0 C9 j& C/ T* w5 }$ R1 u　　在我国，节能环保和新能源的利用已经成为国家七大战略性新兴企业。根据我国新能源产业发展的总体规划，2010—2020年，新能源产业累计直接投资将增加5万亿元，国家政策越来越倾斜于对新能源产业的支持。
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　　显然，雅士空调看准了这一点，对如何将新能源利用到暖通空调领域胸有成竹。业内资深专家、雅士空调研发副总监封和平说：“节能环保降低能耗，改善生活环境已经成为国际国内大势所趋，新能源研究和开发必然成为老雅士的‘新突破口’。雅士将继续深耕医疗净化产品的同时，着力向空气源、地源、海水源等新能源领域积极开拓，力图打造净化为主体，商用、新能源相互支撑、并行发展的产品新布局，为更广泛的客户群体提供节能、环保、专业的解决方案。”
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1 @6 l* e% g9 z0 l% j, B  t2 O' Q/ Z　　至此，雅士宏伟的版图跃然在人们眼前。
　　
　　众所周知，一直以来，雅士空调在医疗净化领域所向披靡，在该领域所占市场份额高达70%以上。销售渠道囊括了业内所有核心净化公司，诸如灵镜、四腾、华康世纪、环亚、尚荣、新华医疗、白象医疗等行业巨头，项目几乎遍布国内三甲医院和香港、澳门等地的大部分医院。截止到2013年底，据不完全统计，全国最佳医院排行榜中，前10名雅士参与9家，前50名雅士参与31家。
　　
8 H3 x/ C6 y4 c  X1 d7 }9 ?! T0 P　　此外，雅士空调为包括武汉市第三人民医院、武汉大学人民医院、内蒙古赤峰医院、天津西青医院、内蒙古鄂尔多斯中心医院、芜湖市第二人民医院等10多个获得鲁班奖荣誉的工程提供了中央空调产品。
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　　然而，雅士看到的不仅仅是局限于医疗净化领域的发展，而是着眼于更宽更广的空间。为此，雅士空调在2014年初成立了全新的商用空调事业部，意图向民用领域，特别是向公共建筑领域拓展。
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3 b9 g# R. r1 z3 C2 t* z7 _- I　　而新能源事业部的成立更是雅士空调对新领域的一个拓展和延伸，特别是目前国家对地源、海水源项目的大力支持和推动下，新能源项目的发展空间更为广阔。这不仅需要雅士有条不紊的计划，也需要一个更加强大的团队还实施这一宏伟计划。
　　
- U2 ^# C7 W, u5 ?# V" x　　挑战新雅士
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　　2014年上半年， 雅士的销售业绩比2013年同期增长15%。虽然这样的增长率与前几年30%～50%的增长和速度相比偏低，但仍高于行业的平均增长速度。2014年，雅士空调的目标是力争突破5亿元大关。那么如何突破？
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　　可以说，2014年对于雅士空调而言，是充满了挑战的一年。受国家经济政策的影响，作为政府类投资的医院建设项目明显趋缓，这对主攻医疗净化领域的雅士来说是一大棘手的挑战。2014年又是雅士的调整年。雅士再次引进了大批行业知名经理人、技术专家，并实施卓越绩效、三体系质量认证等先进的管理模式，使内部管理更加精细化。
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2 [2 }* h7 c- S2 c( E0 [! ?: }/ V　　的确，在一个企业上了一定的规模之后，原有的企业管理机制、人员配备和产品需求可能已经满足不了企业的良性发展。董事局主席王洪军曾表示，企业在不同的发展阶段，对人才的需求也是不一样的，雅士坚信“海纳百川、有容乃大”。在雅士一直以来的团队建设当中非常重视对优良传统的传承与吐故纳新之间的平衡。
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　　于是，改革成为了企业内部调整的主旋律。
　　
　　2014年，雅士空调大张旗鼓地进行了改革。首先把工厂内部机构进一步精细化。如技术研发中心明细为一部、二部、三部，将各部门研发方向清晰划分，使之更贴切、专业的为市场提供先进技术与服务。对内部人员实行“末位淘汰”的考核机制，激发大家的危机感。此外，销售分支也进行了大幅调整，雅士销售系统再次升级，成立净化空调事业部、商业空调事业部、新能源事业部，改进原来大客户部模式，形成现在 12个分公司、3个办事处、9个商用空调销售区的战略布局。
　　
+ H6 X1 @. t3 n5 O: _8 }4 [* q　　与此同时，2014年下半年，雅士集团旗下位于广东中山的雅士电器宣布前期厂区建设基本竣工，进入投产阶段。至此，基本完成了以北京全球研发中心（雅士大厦）为圆心，北京、香港、广州、潍坊、中山“两地五处”的产业布局。