中国“心”装备全球冰箱业

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一直以来，中国家电业都是由外资企业提供的“压缩机”、“平板显示面板”等核心部件和技术装备整个产业链，提升在终端市场的竞争优势，中国企业也习惯了在核心技术和部件上的跟随、模仿及复制等竞争策略，扮演着全球家电产业“配角”的角色，也一直停留于家电产品的加工制造。

　　唯独在冰箱压缩行业，因为华意压缩的存在、做大并强势崛起，不仅解决了一直以来困扰中国家电业发展壮大的“核心技术”缺失瓶颈问题，也实现了由中国企业提供的“压缩机”这一冰箱心脏装备了全球冰箱行业，并成为当前全球排名前两强的冰压企业。
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+ K% {$ Q% G* `　　多年来，华意压缩在中国家电业率先完成了从“制造”向“创造”、从“模仿吸收”、“再创新”到“自主创新”的一系列完美转型和升级，最终在中国市场上建立起了面向全球冰压同行的“可持续的技术创新能力”和“强大的产品市场竞争力”，也成为中国家电业在全球市场实现战略崛起的重要标杆和典型，亦是所有外企同行“害怕又尊重”的对手。

0 G  u* Z5 E5 s0 x8 k　　华意压缩的技术崛起和市场称霸绝非偶然，《中国企业报》记者看到，早在多年前作为华意压缩的大股东四川长虹，就率先布局并实施了新一轮的“三坐标”战略转型：在产业价值链方向，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部件、软件转型；在产业形态方向，通过集成创新，向信息家电、IT产品转型；在商业模式方向上，由单纯的产品提供商向产品提供、服务提供、内容提供的结合转移。
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　　过去几年，四川长虹率先在彩电市场上实现了产业价值链的转移，通过技术并购和投资完成了在平板产业链上游核心部件等离子显示面板上的前瞻性布局，建立了中国第一条等离子显示面板生产线，打通了我国在彩电平板化浪潮中的全产业链“核心技术”瓶颈，基本确立了长虹在全球平板市场竞争中的话语权和产品的定义权。

　　在战略入主华意压缩后，四川长虹就一直推动在白电产业的技术创新、高端转型和产业协同等体系建设，一方面打造“核心部件+整机”的白电业全产业链一体化竞争体系，在入主华意压缩后又实现了对美菱电器的战略控股，实现了产业链的上下协同发展。另一方面全面推动华意压缩为主体的“一体两翼”战略架构，通过华意、加西贝拉两大品牌，江西景德镇、浙江嘉兴、湖北荆州三大产业基地，完成从全球最大向全球最强的冰压企业持续领航。

( s+ c: Q) p2 ]6 V% l7 ^, ~　　在成功实现“三坐标”战略目标后，去年开始，四川长虹再度拉开了“三转型”战略序幕，推动制造业的高端化转型、以制造业为基础的现代服务业转型、立足本土化的国际化转型。这无疑从战略高度为华意压缩未来的高端化转型，全球化的研发、采购、市场、品牌的国际化转型，注入了全新的战略动力。而今年启动的11亿元华意压缩定向增发预案一旦实施成功，无疑将为华意压缩未来的发展插上一双“腾飞的翅膀”。
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宸月华

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