生鲜电商热衷\"圈地\"赢利需时日

Craoline1224

　　生鲜电商与传统的电商有很大的区别，投入成本更高、对冷链物流的要求也更高，因为生鲜农产品的特殊性，保质期短、损耗高等原因，均致使生鲜电商是看着热闹，实质并没有赢利多少。
4 _: d4 P% N1 v5 q5 q. k' D
; I$ l$ I0 V5 h; c% M! P
　　
( s* E. h3 i5 \! G( Y1 f　　客户群方面，生鲜农产品因为单价相对高，客户群体相对小，而且还在培养中，无法发挥规模效应，降低运用成本。基地资源整合难，采购整合不到位；缺乏社会化冷链物流的整合与应用；供应链损耗居高不下；品类以及客户群体定位错误；退货比例高，压缩盈利空间。
6 J0 G' F5 W  V. S' D/ h7 W　　
% u$ l( {8 q( T8 t( O/ g: Y# k: t　　未来几年内，生鲜电商的发展，或将经历寡头集中的过程，农产品本地属性较强，未来区域性的龙头生鲜电商有生存发展的空间，对于布局全国的生鲜电商而言，本土化也是重要的策略。随着市场逐渐成熟，竞争日益激烈，运营不善的将逐渐淘汰出局，行业集中度会提高。
　　
　　前瞻产业研究院预测：虽然赢利可期，但生鲜电商需加大资源整合力度，找准客户群体并加强品牌营销和宣传。赢利或将是个中长期的目标，实现赢利仍需3-5年的沉淀。