/ |) H6 f+ o0 ]) N7 c 此外,培训中还积极根据市场项目情况及学员销售需要,精心设置调研环节。调研形式由奥克斯国内营销公司组织,根据调研实际需要将营销学员划分为5个小组,其调研内容将围绕宁波,余姚,慈溪,舟山,宁海 5个市场进行,调研完成后各学员将对自己进行调研工作进行汇报、沟通交流。在市场调研汇报过程中,调研宁波区域小组学员,精准的分析了不同产品定位,同时诙谐运用举例分析法,分析了在市场中奥克斯的优劣势,及其产品销售过程中可以采用的策略,并结合其它中心经验给出了相应的渠道开发策略和分销政策。不同形式的工作汇报,交流发散了大家的思维方式,对以后各营销人员针对自己的市场分析解决问题,提供了方向。 * d% Y: m* B1 \9 A' F/ ?3 Z1 m' ]9 t+ F3 w! C) D* @
4 I5 i [ w, M. S4 T5 j4 o ! W2 l/ Q N( k2 S# d# V8 `, h (图为学员拓展CS合影)" t- P* R8 z+ v0 Z# S
% Y" v6 ^, R: |: s9 H W 在培训结束后,奥克斯还设置精彩的拓展活动——激情CS、赛龙舟等。学员分组作战,打出了新意,玩出了默契,为奥克斯中央空调的营销团队的团结洒下辉煌一笔。此次的培训班的圆满结束,不仅使营销精英的综合素质和能力获得了较为全面的提升,让他们对自己的下阶段目标有了更为清晰的定位,为奥克斯中央空调的发展打了一针助力剂,为公司人才建设和企业可持续性发展提供长足的智力支持和创新动力!