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青岛海尔及关联公司“海尔工装”昨天以2.24亿元,向卧龙电气的全资子公司“香港卧龙”,转让章丘海尔电机有限公司(下称“章丘电机”)70%股权。6 W( R8 H# f5 R) E+ S
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转让之后,青岛海尔仍持有章丘电机30%的股权。海尔的“轻资产”模式初见端倪。
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据青岛海尔和卧龙电气昨晚的公告,在这次交易中,青岛海尔以近2.23亿元转让章丘电机69.61%的股权;海尔工装以124.8万元转让章丘电机0.39%的股权。
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章丘电机2013 年营业收入17.7亿元,净利润 2634万元;2014 年1~5 月营业收入 7.26亿元,净利润1084万元。截至 2013 年底,章丘电机净资产 2.7亿元。: a/ Y( d F* m
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卧龙电气称,本次收购可以充分利用章丘电机在洗衣机、空调及压缩机电机方面的品牌优势和设计制造能力,确保行业竞争优势。
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出让电机公司控股权,是青岛海尔加快互联网转型的举措之一。青岛海尔未来的战略目标是成为智能家电的平台型企业。
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) J1 i4 r0 Y Z8 b% f4 Y 一位基金的家电研究员向记者分析说,海尔的重心慢慢从制造向服务转型,将一些并不强势的上游制造业务出售,很正常。
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与此形成对比的是,国内另两家白色家电巨头美的集团和格力电器走了另一条路,即做强上下游产业链。美的集团旗下的电机业务早已分拆,借壳“华凌”实现在香港单独上市,现为威灵控股,主要为美的提供空调、冰箱的电机。而格力电器董事长兼总裁董明珠曾表示,格力要将电机等相关产业做大做强。
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, b& h3 @- G- n" n1 p. a6 G& ` 同样向智能化转型,从出售电机业务控股权看出,海尔与美的、格力的战略并不相同。美的、格力继续做强上下游产业链,而海尔则聚焦于搭建平台、推行“轻资产”模式,把精力放在聚集社会资源、满足用户个性化需求上。
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一位家电业资深人士说,六年前,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾提出“轻资产”的概念,促进海尔从制造向服务转型,中间曾走过一些弯路,后来重新强调“重制造”。电机是家电业上游的核心部件之一,此次转让电机公司控股权,可能是电机公司的经营质量达不到海尔的要求。此事与“小微企业”改革,都体现了海尔“轻资产”思路。 |
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