西门子退出家电领域 与博世分手

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　　博世集团和西门子股份公司9月22日共同宣布：罗伯特·博世公司将收购西门子所持有的合资企业博世和西门子家用电器集团(博西家电)50%的股份。此次收购的交易总价为30亿欧元。此外，在交易完成前，博西家电还将分别向西门子和博世支付2.5亿欧元分红。由此合并半个世纪的博世和西门子宣告分道扬镳，西门子公司彻底退出家电业务。
　　
* E# o: X2 O6 C8 `) v　　合并半世纪后分手
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　　西门子公司表示，该项收购已被博世集团董事会和监事会以及西门子管理委员会和监事会批准，此项交易目前还有待监管部门的审批，将有望于2015年上半年完成。届时，博西家电将成为博世集团的全资子公司。根据双方协议，博西家电获准将继续长期使用西门子品牌生产和销售家用电器。
　　
  c1 N. q& e; |$ g! S9 J　　1967年，博世和西门子将双方家用电器业务合并成立了合资公司博世和西门子家用电器集团，迄今已有将近半个世纪。博西家电几十年内逐渐成为欧洲最大的家电生产商，也是全球家电行业的领导者。2013年，公司营收达105亿欧元，在全球范围内拥有约50000名员工。博西家电产品组合由种类繁多的家电产品组成，包括灶具、烤箱、吸油烟机、洗碗机、洗衣机、干衣机、组合冰箱，以及小型家用电器如真空吸尘器、咖啡机、电水壶、熨烫机和吹风机等。
　　
　　“出售博西家电的股份是西门子继续集中专注于核心业务的一步。”西门子股份公司首席财务官托马斯(R alf P.Thom as)表示，和博世集团的谈判是建设性的，并建立在双方互信的基础上。据悉，作为对等持股的合资企业，目前博西家电的财务数据并没有被整合进西门子与博世的财务报表中，其净收益按比例包含在两家母公司的利润数据中。
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　　至于出售的原因，西门子公司在给南都记者的采访回复中进一步解释称，在西门子于2014年5月7日发布的西门子“2020公司愿景”中指出，西门子股份公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域。”公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并宣布了一系列切实举措。“就在出售博西股份同日，西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股，收购价为每普通股83美元，总交易额约为76亿美元(约58亿欧元)。在全球能源相关基础设施市场上，德莱赛兰是一家石油与天然气、过程工业、发电及其它行业的领先供应商，其全面的业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机。收购将补充西门子现有的产品及业务，尤其是针对全球石油与天然气行业及分布式发电领域。
　　
' K$ I; B$ Q1 I) W0 O) @　　西门子还在重组组织架构，自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”(Sector)层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。


　　
6 G9 w$ M* ~- \) h/ f& H6 i　　西门子品牌博西“长期使用”
　　
) b8 @! ], t7 b* \: i6 P- r% A2 L+ D  i　　西门子公司在采访回复中向南都记者表示，博西家电获准将继续长期使用西门子品牌。品牌的使用已经被包括在资产的销售价格中。根据协议，博西家电可以使用西门子品牌生产和销售家用电器，但是未来具体如何使用，西门子公司称，因涉保密协议，无法披露。
　　
　　博西集团此前在中国运营的家电品牌主要为西门子和博世，其中，西门子进入中国更早，并牢牢占据高端市场的领导地位，而博世则是在2004年开始正式进入中国家电市场。作为后来者，博世刚进入时的运营一直在借助西门子的渠道等资源，并同样定位于高端。此后，博世和西门子虽然系出同门，但是一直在努力实现品牌之间的差异化。
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　　中怡康副总经理彭煜告诉南都记者，从9000多家终端监测数据来看，以冰箱来讲，8月份西门子零售额排名第二，零售量排名第一，博世产品定位更为高端一些，零售额排名在第十到十二左右，零售量在十五到十七左右。洗衣机领域，西门子零售额和零售量的排名与冰箱大体一致，分别为第二位和第三位。博世也是在十五位左右。“监测覆盖中国大部分一、二线市场，西门子表现其实非常不错。”彭煜表示，博世和西门子的定位已然有差异，博世很难带动规模，吸取利润值很高。西门子则在追求利润的同时，追求规模。在这种情况下，博西必然不会放弃西门子品牌，而且需要长期运营。
　　
! W7 A9 E# m- a# s　　“博西家电多年以来一直是一家成功且盈利的企业。”罗伯特·博世有限公司董事会主席沃尔克·邓纳尔如是称，在技术方面，博世与博西家电未来在新领域，例如物联网和服务方面也有深入合作的机会。博世和西门子家用电器集团首席执行官K arstenO ttenberg则强调，为了实现2025年营收翻番的目标，博西家电将继续在其研发和品牌方面加大投资。