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前段时间,业界盛传顺丰将建线下门店发力生鲜电商,而后顺丰发布公告显示,未来确将投入大量资本在全国建设“嘿店”。对此,近日记者专访了顺丰优选CEO崔晓琦,在他看来,生鲜电商市场目前依然是蓝海,而门槛是物流和仓储,京东等电商巨头发力生鲜是好事,未来这一市场也必然将迎来洗牌。
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4 k2 p, n3 ~7 }9 k* P$ m1 C 1、顺丰优选将建成生鲜平台
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崔晓琦表示顺丰优选的核心仍专注食品,其中生鲜电商占比30%,目前顺丰涉足生鲜的模式是产地直销与第三方供应相结合。对于时令产品或对保鲜时间要求较高的产品,顺丰多采取直销的模式,从原产地直接进货。而对于普通食品,对物流和保鲜要求相对较低的产品则更多使用第三方供应。在这当中,第三方将负责生鲜产品从原产地到目的地城市的干线运输。目前直销和第三方供货两者比例在2:8左右。) ~0 K6 I4 A1 t( x! {
, ?. K! V# R* U* q1 c D 崔透露,下半年顺丰将开放出自己的电商平台,第三方可自营顺丰的线上门店,上述所说的供应商将可以直接入住至顺丰优选进行自营,顺丰则在这个过程中收取平台服务费并按单抽成。
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, u) V+ `/ B7 v3 }6 w 2、生鲜市场很大,但并未打开
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面对京东、沱沱公社和本来生活等对手的竞争,崔晓琦认为,生鲜市场目前在电商产品中仍是蓝海入场的电商品牌仍不算多,在覆盖上,相当二三线城市并没有在范围之内,但这些市场消费能力并不低,这是生鲜市场的很大机会。但在崔看来,就像百团大战一样,未来生鲜市场依然将面临洗牌,对物流、仓储优势不强的公司将被淘汰。
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3、和“嘿店”目前只是合作关系1 }7 }) B5 E1 a9 C. }8 O" d
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对于顺丰近期高调宣布的嘿店项目,崔晓琦表示,顺丰优选在其中的地位与其它电商基本一致,与嘿店都是合作关系,目前线下门店产品已在顺丰内部成立了独立事业部,地位基本与顺丰优选相当。
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" A8 Q' @9 }: ^/ p9 [0 d, W 对于嘿点的模式,崔认为,与京东的线下思路不同,嘿店主要是一个体验型的直营店,可改造的空间很大,对于嘿店是否能够帮助顺丰优选在生鲜层面实现最后100米的配送,崔透露,目前这一计划仍在探讨中已有小规模实验,对于生鲜产品来说,现阶段的形式依然以顺丰直接配送不经过嘿店为主,少量耐保存商品用户可到店内自提。未来“嘿店”则可能接入更多电商品牌。
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. T* P! D. f# M* n; R 4、供应链改造核心在于整合上游市场2 c' E u, m1 \( C3 U$ P
; R7 f% `/ {9 W8 ` { e1 @/ r 采访中,记者问道顺丰优选目前面临的最大问题是什么,崔晓琦坦言是对上游供应链市场的整合。这其中包括了仓储、运输及生鲜产品的质量管控。对此,崔透露,顺丰在年内将继续开拓二三线城市市场,并兴建冷链仓库,并加强对原产地货源的控制。 |
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