设为首页收藏本站
搜索
查看: 4034|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

海尔释疑万人裁员 减员增效

[复制链接]

85

主题

0

好友

87

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

金币
0
积分
87
精华
0
主题
85
帖子
87
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-6-20 06:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
  海尔集团首席执行官张瑞敏近日在某商业论坛上自曝将在今年“去掉”1万名员工,该言论引发外界对海尔裁员的关注。昨天,海尔官方证实,从去年开始公司已经减员超20000人,这是公司创新转型的必然结果。张瑞敏也坦承,海尔的转型是个非常危险的挑战。; \9 `8 @  W* X; r- x* h2 j0 k, L
+ @0 ]. L0 K( J- s" Y& S; p- l1 ^

0 S* g. G+ s6 Q/ j$ F1 u& i* K6 K: a1 T  I7 }& E
  还要裁5000中层
  L' D$ v& w$ o6 v+ j
  : l+ E: d7 H8 i  g5 ?
  昨天,海尔在给记者的邮件中透露,2012年期末,海尔在册员工总数为86000人,2013年期末减少为70000人,同期公司人均创造利润 同比增长50%;2014年5月末海尔在册员工进一步减少为64955人。根据张瑞敏的计划,今年下半年海尔还将减少5000人,主要面向的是中层管理 者。
% m- G  x- O% ]9 g; ~, I  
# [! n, L/ s1 `+ `# t  海尔方面称,外界对海尔大裁员的报道存在误解,海尔没有主动“裁员”,减员增效是公司创新转型的必然结果。对此,有业内人士透露,海尔的此次大规模裁员更多地来自主动的战略调整,而不是业绩压力,但是值得注意的是,目前已经有员工因为不认同海尔的战略调整而主动离职。+ e2 b& ^0 n4 ~8 t% F7 `
  
# ~9 b- M, p% [( T  张瑞敏警示风险
4 p4 D$ _1 L6 |; n  
$ j  {2 |1 w6 ^0 w5 u# K% q! V. I
  2007年海尔开始创新转型,推动员工打破组织结构任意搭配,组成微创业体,强调运用互联网与用户交互。近两年,海尔转型提速,张瑞敏在多个场 合要求海尔向互联网企业学习。张瑞敏此举引发了外界颇多争议,有人认为海尔的战略调整和转型没有基础,对于一家制造业企业来说步子也迈得太大。) y5 d* e& b  q6 I
  
5 t" g, Z( C+ m* e/ {3 ^& c  对此,张瑞敏在上周六的发言中首次公开提及,在互联网时代里,海尔的转型是个非常危险的挑战,企业“可以自我颠覆,但是自我颠覆不好的话可能会颠倒”。不过张瑞敏也指出,海尔必须“边破边立”,打破原来的组织结构,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。
4 a- a/ Y$ s0 H8 G  
5 |7 U! Y! ^- k3 R: |* w$ H  解读制造企业转型困难多
3 y& O+ o7 Z9 D# q
  
: @6 h$ l( V/ z' G3 U  著名财经作家吴晓波认为,现在很多传统的企业在向互联网方向转型,但是由于企业的基因和基础,很多企业是转不过来的。当然每家企业的各自情况都 不同,需要具体分析,但是从整体上来说,这一波谋求转型的企业,尤其是传统制造业企业的转型面临很大的风险,最终得到一个失败的结果。3 P$ I" A% v' G  B9 G: Y
  
6 T5 f5 U/ h: I& _/ A) Q' ]$ l  W  家电行业资深观察人士刘步尘指出,对于海尔这么庞大的规模来说,执行层包括底下的员工能不能很好地理解张瑞敏的想法,就是首要的问题,理解之后能不能认同,认同之后又能不能执行,现在看来这些都没有解决。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

《压缩机》杂志

Archiver|手机版|中国制冷网论坛- ( 陕ICP备12001613号-8 )  

GMT+8, 2024-11-17 10:23 , Processed in 0.106433 second(s), 23 queries .

回顶部