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海尔释疑万人裁员 减员增效

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发表于 2014-6-20 06:23:00 |只看该作者 |正序浏览
  海尔集团首席执行官张瑞敏近日在某商业论坛上自曝将在今年“去掉”1万名员工,该言论引发外界对海尔裁员的关注。昨天,海尔官方证实,从去年开始公司已经减员超20000人,这是公司创新转型的必然结果。张瑞敏也坦承,海尔的转型是个非常危险的挑战。1 u# D1 a5 }" P: O7 a

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  还要裁5000中层
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0 k# o9 b. W) T7 W! ^8 Y; Z0 N9 \  昨天,海尔在给记者的邮件中透露,2012年期末,海尔在册员工总数为86000人,2013年期末减少为70000人,同期公司人均创造利润 同比增长50%;2014年5月末海尔在册员工进一步减少为64955人。根据张瑞敏的计划,今年下半年海尔还将减少5000人,主要面向的是中层管理 者。
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  海尔方面称,外界对海尔大裁员的报道存在误解,海尔没有主动“裁员”,减员增效是公司创新转型的必然结果。对此,有业内人士透露,海尔的此次大规模裁员更多地来自主动的战略调整,而不是业绩压力,但是值得注意的是,目前已经有员工因为不认同海尔的战略调整而主动离职。9 X* o+ j2 z- f
  
" B5 X- {9 V% B  f! j7 R2 ?$ K: k  张瑞敏警示风险: B+ H7 B# B$ P* n1 N, Q# v7 K0 f
  
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  2007年海尔开始创新转型,推动员工打破组织结构任意搭配,组成微创业体,强调运用互联网与用户交互。近两年,海尔转型提速,张瑞敏在多个场 合要求海尔向互联网企业学习。张瑞敏此举引发了外界颇多争议,有人认为海尔的战略调整和转型没有基础,对于一家制造业企业来说步子也迈得太大。
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; F7 P6 B- S' @2 r  对此,张瑞敏在上周六的发言中首次公开提及,在互联网时代里,海尔的转型是个非常危险的挑战,企业“可以自我颠覆,但是自我颠覆不好的话可能会颠倒”。不过张瑞敏也指出,海尔必须“边破边立”,打破原来的组织结构,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。
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; C) x+ E: d8 z0 J) }  解读制造企业转型困难多1 b( x; |5 G- d$ q
  
/ B2 D. N3 ?* s: Q: T  著名财经作家吴晓波认为,现在很多传统的企业在向互联网方向转型,但是由于企业的基因和基础,很多企业是转不过来的。当然每家企业的各自情况都 不同,需要具体分析,但是从整体上来说,这一波谋求转型的企业,尤其是传统制造业企业的转型面临很大的风险,最终得到一个失败的结果。7 W0 @  M2 Z: U. m3 ~( o$ W2 l
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  家电行业资深观察人士刘步尘指出,对于海尔这么庞大的规模来说,执行层包括底下的员工能不能很好地理解张瑞敏的想法,就是首要的问题,理解之后能不能认同,认同之后又能不能执行,现在看来这些都没有解决。
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