张瑞敏:海尔要做互联网时代剩者

Craoline1224

　　“没有成功的企业、只有适应时代的企业。处在互联网时代，企业只能跟上互联网。百年企业就是通过‘自杀’重生的。”近日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在中欧国际工商学院20周年校庆“大师课堂”系列活动上作主题演讲时表示，互联网时代下，海尔集团里只有三种人，平台主、小微主和小微成员。
' l* i. Z: M# w　　
　　演讲中，张瑞敏全面阐述了海尔的互联网化，而对于多年做企业家的感触，他表示：“战战兢兢，如履薄冰，生活在水深火热之中。总结起来就是四个字：剩者为王。”


　　
0 e% b% W; b* G3 R8 Q8 `　　时代造就成功企业
　　
$ G0 ^( K7 a1 F. X5 C　　1985年，张瑞敏用大锤砸掉不合格的冰箱，唤醒了海尔全员的质量意识。29年后，他再次拿出砸冰箱的勇气，带领海尔开始了互联网时代的革命。
  a& e( a* v( {* M) K: Y# w　　
( I0 w2 P; v& E- I5 F' x. D* f　　张瑞敏认为，每个企业的成功都是时代的产物，如果不能跟上时代，就会被时代淘汰。“在海尔的字典里，没有‘成功’二字。其实，所有企业的成功都只不过是踏上了时代的节拍，踏准了就成功了，正所谓‘台风来了猪都会飞’。但是，我们不可能永远踏准时代的节拍，所以问题就变成如何才能真正赶上这个时代的节拍。那些百年企业是如何做到基业长青的？我认为，百年企业就是通过自杀重生——你不能自杀，就会被他杀，被时代所杀。”他说。
　　
& }- m3 a8 p0 x3 a0 s　　对于互联网时代来临对企业发展的影响，张瑞敏表示，首先，互联网带来了零距离。所谓的零距离是企业与客户的零距离，而零距离要求从以企业为中心转变为以用户为中心。其次，去中心化，没有领导。互联网时代下的企业，员工的领导不是他的上级，而是他的用户，员工和用户之间要直接对话。第三，分布式。所有资源不是在内部，而是在全球。
* M: |2 G3 E: l; n/ M1 {　　
　　海尔迎战互联网
. ]) I5 X: f2 R/ y8 B　　
　　在互联网时代下，海尔做出了哪些变革，张瑞敏总结为“三化”：企业平台化、员工创客化、用户个性化。
. y0 G9 P, v$ ?& P　　
- C0 P  N# B3 K( l/ a　　张瑞敏表示，企业平台化是大势所趋。企业如果不做平台，只想着把企业做大，开更多连锁店，这样一个电商就可以把你冲垮，而企业平台化就是让企业瞬间可以利用全球资源。“如果我是一个平台，就可以整合全球最聪明的人来服务，当然前提是有用户。”
　　
3 A4 p5 Y1 |1 U! k+ D　　员工创客化，是让员工成为创业者。“海尔几万人，每个人都要找到自己的用户，这点很难。因为有的员工就在生产线上，上哪找客户。我们推进的转变是，要把人员先解放出来。在金字塔型结构里，员工是听上级的，上级叫我干什么我就干什么，但现在，每个员工都要找到自己的用户，要变成创业者，而且可以寻找社会资源来创业。”张瑞敏说。
　　
　　海尔现在的理念是“企业即人，人即企业”。张瑞敏介绍，“企业即人”就是企业中的每个人都可以成为创业者，每个人都可以成为“创客”，每个人能够创造非常大的企业。企业要由管控组织变成创业平台，员工由执行者变为创客。
　　
: ?* ?. g( V. }# M9 D　　用户个性化，是在互联网时代，如何准确抓住用户千差万别的需求，并更好地满足这些需求。
　　
　　海尔里只有三种人
( m5 ^$ k' `/ ]6 g) |0 q　　
　　面对海尔互联网化的改革，海尔在组织架构上也发生了翻天覆地的变化。张瑞敏表示：“现在海尔只有三种人：平台主、小微主和小微成员。”
　　
　　张瑞敏表示，平台主搭建一个平台做两件事，一是把原来的组织结构、流程解散掉之后变成互联网式；二是确保这个平台是开放的，确保各方人才的进入和流出。小微主是创业团队长，这个团队长是一个小微，可以利用社会化的资源、社会化的资金来进行创业。剩下的是小微成员，他们不是过去指定的，而是变成一个社会化的过程。