设为首页收藏本站
搜索
查看: 2309|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

志高召开营销本部OBM业务年中会

[复制链接]

85

主题

0

好友

87

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

金币
0
积分
87
精华
0
主题
85
帖子
87
跳转到指定楼层
1#
发表于 2014-8-21 09:43:40 |只看该作者 |倒序浏览
  近日,志高中央空调营销本部OBM业务年中会议在河南郑州雅乐轩商务酒店隆重召开,本次会议主题为“格局决定未来·视野成就人生”,志高暖通管委会领导、各大区总监、分公司经理、办事处负责人及部分骨干业务人员共计60余人参与了此次盛会。在变革中前进,在蜕变中升华——变革,是志高中央空调今年的主旋律。6月份突破1.5个亿,增长率超过25%,志高中央空调以突破性的销售成绩印证三年“聚变”后的优秀创造力,再次彰显志高暖通人敢拼敢闯,争先创优的狼性精神。: M& V  j& {4 a" U
  
  V+ I% Z. Y' H) Z) h: L: {  “价值导向驱使我们勇往直前、敢于亮剑,狼性精神鞭策我们不断创新,聚力“共赢。志高暖通的营销之道——业绩为尊,利益共享。因此,年中会议也成为‘激励与自省齐飞,总结共规划同台’的精彩舞台。市场竞争从来激烈,品牌较劲一向残酷,年已过半,我们的成败得失又是如何——”动员大会上,主持人铿锵有力的话语瞬间点燃业务人员的战斗激情,180多个日夜的风雨无阻、坚持苦守,在这群战士身上有疲惫、有感慨、但更多的是胜利后的喜悦和对未来的坚定信念。
- u' G0 Z* @: |0 C8 [
5 R. N( y& w6 {2 n$ }
; H. O0 L0 L: z3 \' B6 I  
/ _8 ]+ N1 {. m; Q7 H9 Y0 ^  来自全国33个区域的办事处经理分别上台做了工作汇报。在上半年的市场争夺战中,销售额和完成进度有取得高速增长的省市,有在平稳中不断前进的区域,也有个别成绩不十分理想的地方,从整体来看,志高中央空调OBM业务发展趋势始终向着预定目标顺利延伸。在汇报中,各办事处经理就各自负责区域半年来的工作得失进行总结、分享和检讨,同时对于下半年的工作开展做出大致规划。同台汇报,相互借鉴,在学习交流中深入探讨未来营销之路,在激情和友情岁月里携手共创年轻事业。
7 W7 }* I8 w- ]  p$ b, V
# v# Q2 ?+ |* U/ {+ ]
* _- X) Y/ T9 }/ o4 Z4 \; f  / Y" {2 g! k+ `7 J; k$ q
  颁奖仪式上,华东中心在“规模、进度、同比、利润、效率”等综合指标考核上拔得头筹,一举摘下“最佳中心奖”桂冠,代表最高荣誉的锦旗和不菲奖金在华东中心的发展史上划下了浓墨重彩的一笔,自信和自豪的笑容绽放在每个华东战士脸上。除此之外,“营销过半奖”、“业绩增长奖”、“产品突破奖”及“优秀办事处奖”等奖项也纷纷揭晓,在紧张和期待的掌声中被杰出区域和业务人员纳入囊中。值得一提的是,作为志高中央空调年度盛会重头戏之一的OBM业务颁奖仪式,此次在奖项设置、奖金规模和奖励范围上再次体现志高中央空调大手笔姿态,也成为众多参会人员记忆深刻的难忘体验。
9 h' x, H3 [! S. O+ m# b- H
- Z- `2 [% n& U2 c  E  
! M9 T3 Y! ~' h! b  提及下半年的工作思路,志高中央空调副总经理兼营销本部总经理杨骏平的讲话为本次会议画下圆满句号。他强调,要从整体策略、工作思路和关键要点等方面进行突破,具体来说:一、要坚持风险第一、确保规模、培育和发育专业渠道,同时重视基础管理,强化后台职能和加强业务数据化管理;二、坚持小公司模式、灵活资源管理,有针对性投入资源,努力提升售前、售后服务能力。三、组织结构调整的目的,自上而下、打造一支竞争型、攻击型的营销团队。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

《压缩机》杂志

Archiver|手机版|中国制冷网论坛- ( 陕ICP备12001613号-8 )  

GMT+8, 2024-9-23 13:24 , Processed in 0.089469 second(s), 21 queries .

回顶部