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苏州际能环境能源技术有限公司被访谈了

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发表于 2011-1-27 22:22:04 |只看该作者 |倒序浏览
余先生:请问李经理,对于贵公司能够在本次活动中取得这样的成绩有何感想?
) c8 G, h) d- I1 |李经理:本人很高兴我们际能能源能荣获“2010年暖通行业十大最佳雇主”第一名的称号,首先感谢广大的网民对我们公司的信任与支持,第二要感谢暖通英才网给我们这个平台来让更多的人了解我们公司。
) _) C2 }6 m8 Q; r4 S3 e/ M( `同时这样的成绩和我们公司的经营理念是分不开的,我们的经营理念是:' y5 h+ X4 t+ y9 Y
技术领先,作为际能公司的核心竞争力!9 {$ j6 |4 c# l9 e2 G. _
虽然世界上没有绝对完美,但追求完美的态度不可或缺!1 d9 u8 {# g' E9 ]' Y
; [1 e) a. j5 I
余先生:其实本次调查就是一个企业人才满意度的调查,贵公司能够取得**各界的一致好评,您觉得主要是那些方面的原因呢?
6 E( C' p6 Q! G9 w7 @9 C李经理:主要原因是我们在泰州、吴江、苏州、昆山、杭州、常州、无锡、上海、南京、盐城等地成功设计和施工安装了一大批技术含量较高和富有江南特色的地源热泵系统工程,赢得了良好的企业形象和口碑。4 i) A9 L4 h+ g1 i! z( @& [
" M# T% g) U+ E- Y3 u" P/ k- z
余先生:对于暖通英才网举办的本次最佳雇主评选活动,您是如何看待的?8 W8 i& T3 {0 i) S9 o9 w
李经理:我个人觉得此次评选活动开展的很好,让更多暖通人才了解我们企业,提高了我们企业的知名度,更加利于企业以后的发展。2 T6 b1 k: _% F- @  f+ M
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余先生:请问贵公司的用人主要是遵循理念呢?& f) e/ D$ d+ b' y$ H3 U
李经理:际能公司紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键环节,强化人才激励机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其才、才尽其用的良好环境。同时注重不断改善员工队伍结构,全面提升总体功能和竞争实力。成达公司坚持公司人才统筹规划、科学设置岗位,用业绩考核人,用职业发展激励人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培训发展人,持续地调动员工的积极性与创造性,使员工素质与企业的战略目标相适应,与岗位职责相匹配。4 d0 }4 u% t( H& a

0 R' x; i" A3 @5 ?7 v( {余先生:公司现在外来员工多吗?占多大的比例,如何让这些员工安心工作?) m: ~" c9 i0 q  e6 A
李经理:公司百分之七十以上都是外来员工,为了让这些员工安心的工作,公司为员工都提供了厂车和良好的住宿环境。
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