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8月29日至30日,海立集团举行了公司经营人才培养GMP(General Manager Program)项目的战略培训,这是针对集团及下属被投资公司高管实施的模块培训。
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c% o+ x" ^8 T6 T% \6 R3 o. e$ M- J# S9 l6 ?
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- s" J. @9 @, S9 a 海立集团举办GMP项目战略模块培训,旨在通过系统全面的战略培训,培养一支管理水平先进、经营意识超前的高层后备干部管理团队,以达到匹配海立未来业务结构、规模和组织能力的发展要求,逐步建立起一支高绩效的管理团队,不断开拓创新,进而推动公司战略转型落地。通过此次战略模块的培训,帮助学员开拓了战略管理的思维,尤其是在战略布局和战略执行、以及对子公司战略执行的监控等能力方面,有全面的提升。# \% W4 ]' ?: f, W
& o4 R* p# J0 _+ y) m4 G 两天的培训充斥了大量的案例,这些案例选用的是与海立行业相似,区域相近,体量相当的企业,讲师通过这些行业龙头企业的现实案例引发学员的对比思考。培训注重宏观格局与思路理念的塑造,带领学员思考企业如何从一业为主转向多元发展,集团整体层面的战略如何设计和构建,核心产业板块的战略规划如何制定,等等。学员明白了集团战略不仅仅是下属子公司战略的简单集合,而是要体现出1加1大于2的合力。通过培训,作为一名集团高管,今后更要考虑和重视战略如何落地,战略管理体系如何搭建等实际问题的解决。 |
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